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《精益创业》网盘PDF版免费下载

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    引 言 // IX



    第一篇 愿景



    第一章 开端 // 003



    创业管理 // 003



    精益创业的根基 // 006



    第二章 定义 // 012



    谁才是创业企业家? // 012



    如果我是创业者,何谓新创企业? // 014



    SnapTax 的故事 // 015



    七千人的精益创业 // 017



    第三章 学习 // 022



    IMVU经证实的认知 // 023



    价值VS浪费 // 030



    从何证实? // 032



    零的愚勇 // 034



    IMVU之外的启示 // 036



    第四章 实验 // 038



    从点金术到科学 // 038



    实验也是产品 // 044



    乡村洗衣服务 // 046



    政府部门中的精益创业? // 048



    第二篇 驾驭



    第五章 飞跃 // 058



    战略基于假设 // 059



    现地现物 // 064



    走出办公大楼 // 065



    分析瘫痪症 // 067



    第六章 测试 // 069



    为什么第一个产品不完美 // 071



    视频式最小化可行产品 // 073



    贵宾式最小化可行产品 // 075



    别在意那八个幕后人员 // 078



    质量和设计在最小化可行产品中的角色 // 081



    开发最小化可行产品中的减速路障 // 084



    从最小化可行产品到创新核算 // 087



    第七章 衡量 // 089



    为什么看似枯燥的核算将改变你的生活 // 089



    如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 // 091



    IMVU的创新核算 // 094



    优化VS认知 // 098



    小心虚荣指标 // 100



    可执行指标VS虚荣指标 // 101



    三个“可”的价值 // 112



    第八章 转型还是坚持 // 117



    创新核算带来更迅速的转型 // 118



    能实现的转型数量决定新创公司的跑道 // 126



    转型需要勇气 // 127



    “转型还是坚持”的会议 // 129



    转型失败 // 133



    转型列表 // 136



    转型是一个战略假设 // 139



    第三篇 加速



    第九章 批量 // 146



    创业活动中的小批量 // 149



    小批量的实例 // 152



    大批量的死亡螺旋 // 155



    要拉动,不要推动 // 157



    第十章 成长 // 163



    增长来自何方? // 164



    三种增长引擎 // 165



    增长引擎决定产品/ 市场契合 // 174



    引擎停滞之时 // 176



    第十一章 适应 // 178



    建立自适应组织 // 180



    “五个为什么”的智慧 // 182



    五大罪状之魔咒 // 186



    五个为什么的实例 // 190



    适应较小的批量 // 195



    第十二章 创新 // 202



    如何培养颠覆式创新 // 202



    创造实验平台 // 205



    培养管理组合 // 211



    第十三章 尾声:杜绝浪费 // 217



    组织的超能力 // 220



    长期股票交易中心 // 225



    总结 // 226



    第十四章 参与精益创业运动 // 227



    必修读物 // 228



    沿展阅读 // 230



    致谢 // 233



    我们正处在一个全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。对于新创企业,传统的管理思维并不适用,所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”的理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后在不断地试验和学习中,以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,并迭代优化产品,灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派,对于全球*大企业内部的新创业务也同样适用。



    创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的,他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎,所以花费巨大精力,在各种细小的问题上进行打磨,结果,产品推到市场后,消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要,那么我们失败来的越快越好,这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。



    埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,及时作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企在消耗完启动资金之前,以小的成本、在短时间里找到有价值的认知。



    作者简介:(美国)埃里克?莱斯 译者:吴桐



    埃里克?莱斯,IMUV联合创始人及CTO,哈佛商学院驻校企业家,其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。



    



    《精益创业》埃里克·莱斯  提取码: k2h3 


延伸阅读:

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来源:李俊采自媒体博客(QQ/微信:150016429) 分享链接:

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